「 在轻工玻璃生产自动化这个细分领域,中国高端企业的70-80%都是我们客户」,这是「科工并举」的奥特赛斯人的骄傲之一。
奥特赛斯(天津)自动化技术有限公司(AUTO—SYS) 2014年成立于天津,专注于工业自动化系统工程的设计、研发、承包和建设。AUTOSYS(中文:奥特赛斯)在玻璃生产自动化配料系统、窑炉燃烧及控制系统、碎玻璃处理系统、玻璃工厂生产控制中心、数据中心系统建设等领域服务了众多国内外知名的玻璃生产企业,并与他们建立了坚实的长期互信合作关系。
奥特赛斯:2024年春节年会·新年快乐
“我们是给生产玻璃的工厂建设生产线的,这些生产线从头到尾会分为很多个工段,其中原料系统、碎玻璃处理系统,窑炉控制系统这些工序,从技术的成熟度、团队的规模、市场占有率,奥特赛斯在中国都是第一名。”
奥特赛斯:玻璃行业的交互与核心产品(部分)
“今天看到的我们在服务的客户,可能是10年前、8年前、5年前就在服务的客户了,每一家选择奥特赛斯的客户,就没有离开的。”
“青啤、张裕(长裕)、五粮液、郎酒等中国大部分酒类玻璃包装生产商都是奥特赛斯的客户。其他玻璃包装类、日用玻璃器皿类、特种玻璃、电子玻璃等,其高端产品70%-80%的生产企业也都是奥特赛斯的客户。”
隐形冠军· AUTOSYS(奥特赛斯)
张明:我是学电子信息方向的,从研究所到今天的奥特赛斯,一直做这个行业,我们的企业文化【发展·热情·朴素】。企业发展没有那么玄乎,就是在做事的过程中,自然形成的一套思考逻辑和成长路径,它更像一种【新形态的长期陪伴】,把我们的优势和技术能力很务实的立体化,才成了今天的奥特赛斯。
2023年:已经成为四位一体的奥特赛斯,专注于生产线建设的自动化企业和工程技术企业、专注于专有设备研发与生产的制造企业、专注于专有软件及数字化、智能化研发与实践的企业。
2015年:正式更名奥特赛斯,切入细分赛道进入全面高速发展期。
2014年:国企体制改革,研究所工程一部、研发部脱离体制,创业成立公司,专注于玻璃及粉粒体工程技术。
1966年:公司创始团队与最初骨干力量,来源于1966年成立的【天津工业自动化仪表研究所】。
在系统工程实施交付后,奥特赛斯秉承终身负责制,将专业化技术真正变成企业的生产力,持续服务并帮助企业用到更好。
QIQI报道 :是什么让您想到2023年要做数字化管理升级?
AUTOSYS·张明:现在一家企业不做数字化升级,就像20年前不用计算机,10年前不用智能手机,今天来看,这些都是不可思议事情!今天的世界,已经不能在高速路上驾马车,趋势不止是速度,规则变了、指挥的司令部变化了。数据能帮我们看到更远的东西,或者说是更本质的东西!
QIQI报道 :您最想解决什么问题?哪个是最痛的点?
AUTOSYS·张明:其实这个话题说起来就太大了,小到一个流程的审批,大到所有业务数据的统计分析和辅助决策。很多地方都是痛点,会让管理者在决策时有那种无力感。不是解决某一个点,要用发展的眼来看,是必须品。
AUTOSYS·张明:企业核心的数字化管理系统(ERP)不是简单的工具,它是要在企业里生根的,慢慢生长成企业的管理生态,越用就会越成为自己想要的样子。
奥特赛斯:拥有30多项发明专利、50多项软著
分阶段达成目标,保持激光一样的专注力
奥特赛斯公司业务属于系统工程行业,它不同于生产制造型的企业的特点,给客户实现的场景或解决方案大多数是【非标】的。这一点,与企企还是蛮像的,把自己的系统尽量的标准化的同时,在面对每一个客户,又能满足客户不同的需求。
奥特赛斯:2023年上线的企企管理云(一期)
“随着市场和技术成熟,在经济大环境的影响下,每个行业都在高度内卷。像我们这样的企业,不完全是传统的工程、生产安装或技术服务型企业,是一家综合性的高科技企业,业财一体化,看得清算得清,才能做好成本领先的战略落地。”
谈业财一体化?
张明:业财一体化,其实对我们来讲【业务】这两个字,它包含的内容还是非常多的,绝对不限于【老一代ERP-采购进销存】它必须包含整个项目的全部执行与服务,期间涵盖的管理点也是非常多的。
业财一体化:现在拉开一个项目,它的收入、成本与支出都很清楚,及时性很强。
一期完成了很多属于我们自己的管理尝试:自定义预算管理、自定义报表(系列)、以销定采等等。
真正想做好数字化升级,我们需要做的工作非常多,2023年完成了一期,接下来我们还会跟企企共同完成二期、三期。
听到过一个笑话,满足你所有的需求并承诺全部实现的,只有骗子!所以保持管理的定力和解决问题的专注,是非常重要的,系统与企业之间是的长期陪伴互生的关系,慢慢的企企管理云将内化为我们自己的管理生态。
奥特赛斯:自定义预算管理(数据实时回写、穿透查询报表、执行余额可查)
奥特赛斯:自定义报表(系列)
奥特赛斯:以销定采(入库自动出库)
奥特赛斯:付款申请单自动生成备注(减轻财务人员工作量)